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发布日期：2024-08-01 作者：开云
尤小立
姑苏年夜学政治与公共治理学院传授
最近几年来，国内高校导师与研究生关系所激发的事务不足为奇。比来一次激发公家存眷的事务即是北京邮电年夜学数名研究生联名举报其导师的事务。这些事务背后，几近都存在一个配合的舆论存眷点，那就是研究生导师的“老板化”偏向。
对此，公家和业内专家学者已进献颇多看法。不消说，这些看法几近无一破例都持否决立场。但就像良多不正常现象一样，导师“老板化”偏向明明遭到年夜大都人否决，却作为一个“正常现象”招摇过市。这生怕才是最值得思虑的问题。
有关研究生导师被称为“老板”的现象，约20年前就进行过一轮会商。彼时，否决者亦占绝年夜开云体育app大都，但也有个体学者认为“导师就是老板”。言下之意是其已然成为“事实”，因此持否决立场的介入会商者不必再“掩耳盗铃”。
虽然从实际看，舆论上的否决未必故障某些导师怅然自得地接管“老板”称呼，但这个“事实”也有公道与否的问题。假如不厘清背后身分，必定会堕入俗气化理解黑格尔所谓“存期近公道”的怪圈中。
我国在上世纪70年月末恢复研究生招生时，导师的遴选实施的是“资历制”，即一旦取得研究生导师资历，便直至退休一向有用。此时，高校行政治理人员需要“请”导师培育研究生。但时至本日，研究生导师已由“毕生制”改成了“申请制”，且一年一申请，不申请则主动打消导师称号和招生资历。如斯，等在导师需要反过来“请”行政治理人员核准本身招生。近年愈甚，非有科研项目（经费）者不答应招收研究生的政策已在全国大都年夜学铺开。
经由过程科研项目（经费）获得研究生招生资历的导师治理模式天然是“进口货”，引进它的初志也许是为了不某些研究生导师餍饫整天、无所专心。暂不斟酌这类导师治理模式是不是会“不服水土”，仅从功能上看，其副感化也未必小在正效应。
科研项目（经费）对广义的理工专业导师的主要性不问可知。简单地说，这类导师治理模式的特点就是由导师供给研究思绪，争夺项目和经费，甚或负责公关，由研究生来具体实行。但问题是——研究经费是导师出的，黉舍划定的糊口津贴金也是导师出的，而导师创办公司又是政策鼓动勉励的，面临导师主导的公司，研究生不成能置身事外。在此环境下，导师不但成了名义上的“老板”，其除经费、津贴金外，还会另发固定的“劳务费”若干，因此也是事实上的“老板”。
既然导师被“老板化”，而“老板”又脾气各别、素养纷歧，要求研究生做些研究以外的“工作”也就在所不免。北邮这位导师不外是“要求”过分极真个一例罢了。
在认定导师“老板化”不成取、应当加以否决的同时，现行导师治理模式又在鞭策导师的“老板化”，这是第一个悖论。
此刻看来，除“学科年夜牛”、有行政职务的“双肩挑”者和“帽子”人材外，大都年夜学教师并没有享受“老板待遇”。由于这类“待遇”需要小我申请，一年一次，而项目中标又像掷骰子，具有不肯定性，教师为取得招生资历，必定会将年夜部门精神投入到科研之外的项目申报或找寻经费上。这也是媒体否决导师“老板化”的声音获得大都教师共情和撑持的缘由。它也放年夜了另外一个悖论，即媒体否决得越剧烈，治理方越无动于中。
在媒体否决导师“老板化”的根据中，“同等”是一个要害词，他们的焦点诉求是呼吁师生之间连结同等，攻讦导师“老板化”所酿成的不服等。
应当说，这一诉求布满公理性。但从概念上说，同等是指人格上的同等。揆诸当下，导师开办公司、小我出钱补助学生，已让二者之间构成了事实上的雇佣关系，研究生也从单一身份改变为“学生”与“人员”的两重身份。既然是导师公司的人员，就应当尽人员之义务，这属在“职业道德”。是以，任何对师生“同等”的抽象呼吁都必定在事无补。
由此亦可看出，以上两个悖论未能获得有用遏制的缘由，在在抽象的道德攻讦与实际中导师治理走向之间的较着错位。
在医学上，“靶向医治”的条件前提是找准“靶点”。这个道理也合适检讨导师“老板化”和由今生发的诸多非正常现象。而所谓“靶点”，就在在导师治理模式的日渐固化。近似“项目（经费）至上”的行动不但让大都教师成为学术的“边沿人”，并是以掉去学术动力，也致使少数获利教师在脚色饰演长进一步异化。
从深层看，这类导师治理模式也是“教育”概念“泛化”的产品。在“泛化教育”的宣传者看来，年夜学讲堂之外，诸如公司企业，乃至任何社会机构都具有“教育”的功能，导师“老板化”仿佛也不违反“教育”的初志。但是，此类设法较着是年夜学过度社会化后“自我”迷掉的一种表示。
《中国科学报》 (2024-05-21 第3版 年夜学不雅察) 特殊声明：本文转载仅仅是出在传布信息的需要，其实不意味着代表本网站不雅点或证实其内容的真实性；如其他媒体、网站或小我从本网站转载利用，须保存本网站注明的“来历”，并自大版权等法令责任；作者假如不但愿被转载或联系转载稿费等事宜，请与我们联系。